3月16日， 郴州交通旅行社在五楼会议室召开2017年二季度安全生产委员会会议。董事长谷运东主持会议并作重要讲话，会议对2017年一季度（春运）安全工作进行小结，对二季度工作进行了部署和安排。公司领导及在家安委会成员参加了会议。

陈家华组织学习《郴州市交通运输局关于转发省交通运输厅安全生产委员会厅安委﹝2017﹞3号和厅安办﹝2017﹞11号文件的通知》精神；通报了2016年全司年度安全目标考核奖罚兑现情况、2017年春运“反三违、零容忍”安全竞赛活动的评比情况和2017年全市安全生产暨道路交通安全、消防安全工作会议精神；并对2017年一季度及春运安全工作进行总结。

他说，针对一季度出现的问题，在下步工作安排中，公司将分为常规工作和重点工作来抓。常规工作，一是继续强化各汽车客运站的安全管理工作，落实“三不进站、六不出站”管理规定，加强对各工作岗位的工作质量的检查力度；落实好发车前的安全告知和“五不二确保”活动的有序开展。二是继续做好微信举报、驾驶员家属微信沟通群工作，切实加强日常安全监督管理，规范基础档案资料，按照标准化的要求履行职责、落实责任，为2017年安全生产标准化顺利换证考评奠定基础。三是加强对运营车辆的动态监控。四是做好清明、五一、全国安全生产月期间的安全管理工作。针对各个节点的工作实际和客流特点，制定切实可行的工作方案。五是关注天气变化，做好应急预防工作。重点工作，一是开展安全教育培训工作，举办好全司道路运输安全管理人员培训班和一季度三类驾驶人培训班；二是做好安全生产标准化换证考评工作。目前，全司安全生产标准化达标单位共有47家，2017年到期有25家，新增2家，共计27家。计划在3月份筛选和拟定考评机构；在4～6月份制定工作计划，明确组织机构和职责权限，开展相关培训，健全完善安全生产标准化体系，满足换证考评要求，完善安全生产标准化建设工作；7月实施安全生产标准化换证考评工作。并对监控平台升级改造实施方案情况进行了汇报，要求按照国家标准进行升级改造，提高监控设施设备的科技含量，实现对违规违章行为实行自动报警，达到对违法违章行为的全覆盖，以此增强监控力度和提高监控质量。

阳东亮要求，监控平台改造升级工作是一个系统工程，由公司信息中心牵头，安全部拟定工作标准和要求。在改造过程中，监管平台要设有多项对接，相应的配套设施设备要纳入进来，车辆符合国家标准的各种类型的终端设施设备都应该与他相匹配，要通过监控平台的升级改造，增加监控设施设备的科技含量，达到实时监控的目的，进一步理清监控人员和安全管理人员的职责，改造升级后，监控中心由集团公司统一管理，基层安全管理人员不在兼任监控职责，一心一意抓管理和纠正违法违章行为。

谷运东对2017年春运安全管理工作给予了充分肯定，他说，2017年春运期间的事故频率、损失程度及违章次数都是历年来最低的，成效最好的。但安全工作讲不得大话，安全工作只有起点，没有终点，安全工作要认认真真地抓好，要仔细抓，对出现的问题该指出的要指出，该批评的要批评。

他说，春运期间，微信有奖举报和家属微信沟通群起到一定的作用，但还有很大的空间，很大的潜力可挖。当前微信有奖举报只收到55条信息，有效举报14条，但通过监控抽查驾驶员还是存在一定的违章现象，这还须进一步加强，要回头看，要有效的引导旅客进行监督和举报，达到驾驶员违章守法，按操作规程作业的目的。家属微信沟通群入群人数只有1200多人，占驾驶员总数的85%，必须达到100%，实在没有手机的要经常运用电话联系，切实了解驾驶员的生活习性。

他强调，春运期间，集团公司成立两个督查组进行暗访、暗查，个别单位安全第一责任人、分管安全领导责任心和安全意识不强，不参加安全例会、出车早晨告诫会，存在听天由命和侥幸心理。他要求，对春运期间违规行为较多的单位，要进行处罚，并要求安全第一责任人、分管领导写出认识分别报送给阳总和安全部，安全是企业永恒的目标，相关责任部门、责任人要认真履行好自己的职责。

针对安全标准化达标换证考评事宜，要求纪委、安全部和纪检监察室协调负责；监控平台升级改造要求集团公司高层及相关部室紧密配合，争取尽快完成，通过运用科技手段和增加科技含量，达到减少监控成本，提高安全监控工作质量和管理水平的目的。

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